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宗慶後再跨界營銷 進軍商業地產、酒業引質疑
CUBN記者 郭安麗 北京報道中國飲料行業巨頭杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶後先高調進軍白酒行業，又斥資50億元投資商業地產，娃哈哈的雄心勃勃、躊躇滿志在近段時間裡表現得淋漓盡致。然而，陷入增長乏力的娃哈哈集團以及年事已高的宗慶後，在開啟多元化戰略之下，將面臨諸多挑戰。雖然娃哈哈業務結構多元化探索已經數年，但至今卻還沒有拿得出手的成績單。不論是2002年涉足童裝領域還是2010年與荷蘭皇傢乳品公司合作，最終都沒有實現真正的突圍，因此，娃哈哈這次跨界營銷再次面臨業界質疑。娃哈哈50億拿地進軍商業地產11月12日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶後現身湖北宜昌，宣佈娃哈哈第一個商業地產項目——娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。娃哈哈宜昌購物廣場總建築面積112.5萬平方米，總投資50億元，項目包括10萬平方米商業購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅組成，擁有停車位4000多個，全部工程2016年10月完工。宗慶後介紹，購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，集人文旅遊、酒店、餐飲、購物、商務、休閑等於一體的大型城市綜合體，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業和旅遊的亮點。今年9月22日，宜昌娃哈哈投資開發有限公司正式成立，註冊資本高達5億元，經營范圍為房地產開發與經營、房屋租賃、商業和酒店管理。“宗慶後曾表示，一些大城市的商業已經過剩，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業設施，這些地方還是大有可為的。”宗慶後介紹，娃哈哈早在1997年就開始對口支援三峽庫區。娃哈哈宜昌公司至今已累計實現營業收入52.37億元。“娃哈哈也開始學萬達瞭。”克而瑞上海機構研究總監薛建雄對記者表示，“相比萬達，娃哈哈也有自己的強項，娃哈哈的飲料企業是不少地方的納稅大戶，因此，其在拿地方面就有天然的優勢。”一位資深業內人士在看到娃哈哈斥資50億元在湖北宜昌投建城市綜合體的消息後感慨，如果說此前杭州娃歐商場遇冷是交學費的話，現在看來，宗老板已經完全學精瞭。在上述業內人士看來，娃歐商場的開業標志著娃哈哈邁開進軍商貿零售業的第一步，而投資50億元宜昌造城，則意味著娃哈哈已經“變身”成為一傢地產開發商。娃哈哈賣“白酒”耐人尋味11月5日，杭州娃哈哈集團在北京召開新聞發佈會，董事長兼總經理宗慶後正式宣佈娃哈哈進團進軍白酒行業。在這次發佈會上，娃哈哈宣佈以貴州茅臺(600519,股吧)鎮為原產地的醬香型白酒——“領醬國酒”正式宣佈上市。據瞭解，今年9月，娃哈哈集團與貴州省仁懷市政府簽訂瞭白酒戰略投資協議，投資150億元入駐仁懷市白酒工業園區。娃哈哈集團新聞發言人單啟寧證實，首期投資額為50億元，後續會有調整。對於此時進軍白酒的原因，宗慶後表示，當前中國的白酒行業進入發展低谷，比較困難，而中國又有著悠久的酒文化，行業的振興與傳承需要有實力的企業加入。宗慶後稱，在茅臺(600519,股吧)鎮，有上千傢小酒廠在與茅臺酒廠同樣的地點使用同樣的工藝、同樣的原料生產醬香型白酒，但由於資金和規模的限制，不具備打造全國品牌的能力，這就使得目前醬香酒市場的份額並不大。當地政府也希望能有一傢有實力的企業整合本土資源，再培養一個全國知名的醬香酒品牌，帶動當地經濟的發展，因此娃哈哈集團選擇在這個時機進入白酒行業。對於“領醬國酒”的市場定位，宗慶後透露零售價大約定在400元左右。與此同時，娃哈哈表示除瞭計劃利用現有的飲品銷售渠道，還會尋找專銷酒品的大型經銷商共同開辟100~400元價位的白酒市場。宗慶後選擇在這個時點進入白酒行業也頗耐人尋味。經歷瞭塑化劑風波以及限制三公消費等多重打擊的白酒行業結束瞭高速發展期，對娃哈哈來說，此時是“最好的時代”還是“最壞的時代”需時間檢驗。其進軍白酒的前景如何，目前仍是未知數。多元化投資引業界質疑近年來，飲料行業競爭較為激烈，並且娃哈哈近幾年產品創新也未有出色表現，娃哈哈集團表示，需要拓展新的業務，也曾多次嘗試多元化發展。自2002年起，其宣佈進軍童裝行業開始多元化佈局，2010年推出瞭愛迪生奶粉，2012年娃哈哈宣佈投資17億元籌建娃哈哈商業股份有限公司，但其多元化發展均收效甚微。今年發起多起跨界投資，前景如何，引觀察人士質疑。2002年5月，娃哈哈涉足童裝領域時，制定瞭“三個月內組建2000傢加盟連鎖店，年銷售額突破10億元”的目標。娃哈哈也在公開的宣傳資料中稱，要力爭愛迪生奶粉的年銷售額沖刺100億元。不過據乳業資深專傢王丁棉介紹，愛迪生奶粉目前的年銷售額隻有2億元左右。“娃哈哈已成為飲料行業的龍頭企業，而飲料行業又是國內競爭最為激烈的行業之一，如果一味地在這個行業裡搞低價競爭搶占市場，在擠垮別人的同時也會損害自己的長遠利益，我們有另辟市場開拓新領域的需要。”宗慶後表示，在這個時點搞多元化，既有需要，又有能力，也有機會。盡管資金實力雄厚，但三到五年建100個商業綜合體的宏偉目標，與杭州首個商業項目經營不善的現實，還是讓娃哈哈的商業計劃遭遇到“雷聲大雨點小”的質疑。同時，關於進軍白酒行業，在一些業內人士看來，娃哈哈從競爭激烈的飲料行業紅海轉戰到另一個“更紅”的海，投資“錢途”需要畫一個大大的問號。“新進入的領域需要時間培育，交點學費很正常。”宗慶後解釋稱，娃哈哈的商業零售戰略，主要搞規模經營、連鎖經營，具體到每一個實體，會“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經營項目。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-02/160204825.html
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